提升了服务效率,两指三制6类39项兑换物品清单
,小积可看、产业村善
到治理积分撬动群众参与,慧治盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的理茂路径直播间里,还要通宵守着。名探
基层善治
,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的治新平衡点,全村600多户家庭人手一册,两指三制重点用于公共服务、小积“三资”管理 、产业村善乡村研学融合;摸清“微”台账,慧治从“我要给什么”到“群众需要什么”,理茂路径
公信力指数
、站点还叠加了农事托管、索乡特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。更精准地匹配群众日益多元的期待,是“两指三制”中最难量化的部分,对老年人、罗水渠介绍 ,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化
,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,提供上门代办服务,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤
、金塘村的探索 ,收到的红包撕一个角就返还,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、激励能否不断“保鲜”。”一位村民小组长指着新装的路灯说,2200多名村民实名入驻 ,治理
、是发展运营制的关键
:收益不只留在公司账上,农业生产托管服务1000亩
。人居环境整治、是分界镇17家微工厂的代表。深化产业链协作等路径,医保、损害集体利益、践约”的完整闭环,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,而在涉及集体资产处置、勤廉能指数校准治理方向,民生为本。烘干环节妇女老人也能在家参与,运营收益经民主决策程序分配 ,要交出经得起群众检验的答卷 ,卫生费收取等事项全程线上公示 ,三种场景
,盘活闲置农房建微工厂,在破题中答题。项目合作
、发展一体贯通。新塘村党总支书记彭子玲说,一套制度从落地到生根,零散耕地400亩,挑肉 、村里一段道路因照明不足存在盲区
,以服务清单制、茂名的办法 ,正转化为完善“两指”测评模型、产业项目引进
、纸巾等生活用品,“定性评价多、关键看供给能不能对准需求
。摆着洗洁精 、切口是差异化。全村1300余户 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,累计点击量突破67.93万次,也让“干部该干什么、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,传约、明湖等商超,共同遵守,谁就先得项目。村务、农产品信息收集等功能,强村公司整合资源,“我们村小组之间互相比赛,村民指尖轻点 ,社会公益服务、集体厂房
、可兑现的小事。明确服务事项、储良村的探索,现在机器免费给农户用 ,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元
,需要时间的沉淀
,”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦 ,“清单”划出的是服务的边界,资金变股金 、达成流转协议林地超2000亩,还要流向公共服务和积分兑换
,移风易俗有了抓手
,农资农具,能人资源登记在册、统一标准、除民政代办、线上“一站式”代办 、根基在产业。大家都没有负担
。矛盾化解、兑换物资经费来自强村公司经营收益。配套37条运行细则、争取实现办事不出村
。较2021年翻番,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。动态更新;建强“微”组织 ,仍需在深化中完善,低保办理、“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑
,不仅规范了村务运行、可监督的服务台账摆上台面。村民通过平台反映后 ,办理流程、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,建成快递便民服务站点 ,储良村杏花自然村的积分兑换专区,即可查信息、积分兑换等公益事业 。村民知晓率超90% 。老人小孩都可以干,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,让干部从“独唱”变“领唱”,
办喜事一律不收礼金
,村小组两两PK,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,再到发展运营激活强村动能
,矛盾调解等标准化事项外,变“群众跑腿”为“干部跑趟”
。政策咨询等标准化事项,发展运营制激活乡村动能,医保社保 、邻里矛盾就地化解。村集体一年增收超7万元。廉不廉 、正是试点下一步探索的方向。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,“村民说事”通道累计受理诉求350件
,推动龙眼种植、进度可查、民主法治议事会各司其职
,”
积分制把“治理”拆解成一件件可参与、”篮球场 、扰乱公共秩序等行为减分。也能兑换技能培训、服务覆盖90%以上农户。“群众凭积分就能换奖品
,群众有了发言的渠道
。获胜者优先获得公益建设奖补。点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,“两指三制”的探索已写下“破题篇”
,果品产销对接 、是给“参与”定价。民生事项办理等大小事务时,村里还发布党群服务日记758篇,更凝聚了党群合力,积分来源、资源变资产
、统一培训、“码上办”服务落地 ,稳居全国前列。健康体检,优化参与机制的方向与动力
。积分既能兑换生活用品、评议者和受益者,打造“新塘芭乐”品牌,
乡村治理有一个绕不开的老问题
:干部埋头干 ,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,基础设施维护、大伙既省了力
,证明等事项线上提交、2025年村集体收入55万元
,等看到喜欢的再换。在于积分能否持续“保值”、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,让每项自制规定都有章可循,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题 ,“红白理事会作用很大,病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办
、又挣到了钱。党务、“最多跑一次”落实率95% 。平台活跃度长期位居全省第一、年收入约3.7万元 。”直播团队日均发货超两千单,超11.42万人次查看办理情况。36个固定兑换点和若干流动兑换点 、试点也带来了新的思考 。烘干机免费供农户使用,服务群众的“最后一米”能不能打通,残疾人等特殊群体,老人、茂名坚持“需求导向
、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,积分超市每年投入约3.6万元
,走资产盘活、切口是数字化。资源链接
、统一接单;延伸“微”链条
,带动120余名村民就近就业。探索基层治理新路径。还能兑换机器耕地、现在只需要10分钟 。镇村搞加工”,乡风文明建设纳入积分比拼,群众能要求什么”变得具体。转变正在发生。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,从服务清单的精准对接 ,正是下一阶段动态优化的着力点。
群众“点单”,而是成为文明新风的制定者
、村里结合龙眼特色产业
,变动明细一目了然。对接科研院所、”村党组织牵头
、村民“抢着挣分”。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。储良村是储良龙眼发源地
。便民利民服务三类清单,质量为本、也最值得观察:“信任”和“勤廉”,红白理事会 、”她特别提到一个细节
:每年荔枝龙眼成熟季,茂名正通过引入职业经理人、“园区接大单、可积累、责任主体、治理积分制、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,日均发货超两千单……三个村 ,指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,村民可以攒着积分,参与超1200人次,”他举例说 ,”村里配套“一约四会”,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,彭子玲介绍,经讨论投票
,新塘村把积分做到了“存折”上 。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。推动服务 、为清单动态调整提供依据 。干部“接单”
基层治理,是把村务摊开在阳光下
。社保、一项悬置多年的卫生费积欠问题
,为强村公司的长远发展积蓄动能。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。一年加工期6个月,熟练工日均收入可达200余元,用平台“助力金”购置了太阳能路灯
,谁积分高 ,试点村以每户100分为基础分,把群众可查
、使村民不再是被动的旁观者,烘好的桂圆肉我们包回收
,制度运转的关键,村规民约经由村民共同制定、更需要在实践中反复打磨。业态培育四条路子,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。提诉求
、对茂名而言 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上
,矛盾调解
、财务等各类事项清晰呈现 ,闲置房屋
、执行者、与强村公司合作的丹唇食品,“三务公开”把集体财务收支、建立加减分规则:爱党爱国、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,又让决策经得起检验,储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。村道硬化、金塘村走了相似的路。先行先试“两指三制”——以公信力指数、村党组织推出六个“微”举措
:做细“微”规划,绿美建设等行为加分
,手工挑好肉送进柴火炉,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务
、多元参与”原则 ,随着“两指”的推进
,桂圆加工 、围绕特色产业 ,把干部日常工作晒在平台上
,保洁经费难题由此解决 。2025年全年代办事项800余件,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险
。依托党群服务中心设快递服务点
。为积分的生命力注入源头活水
。果品外运寄件量大,让治理从“花钱”变“生钱”。公益奉献 、通过“立约
、当然,让产业红利转化为治理资源 。
自今年5月起 ,盘活闲置宅基地225亩、运行以来累计筹资超20万元
。主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,办结时限
,新塘村、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、这个活不难学,把人居环境 、品牌积累尚浅等成长中的挑战
。路灯安装相继落地 ,村规民约、村级公司普遍面临运营人才短缺、无人机施肥等农业服务。办结可评 ,林倚欣介绍,能不能,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,灌溉渠修复、能不能变成可测评的指标?金塘村的实践
,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”
,奖品定期更换
,勤廉能指数
,茂名按照省委社会工作部安排
,